隨著一波波生育高峰的到來，蘊含著巨大商機的嬰幼兒市場開始不斷釋放自己的能量，同時，也吸引著越來越多的投資者投身到這個行業。

三、客戶調查：兒童樂園的目標客戶是誰：顧客，誰是我們的顧客，有的人會說孩子，不錯，我們的顧客的確是那些玩耍的孩子。而當我們重新定義顧客時，孩子的媽媽——親子活動，孩子的祖父母——享受含飴逗孫之樂，孩子的老師——讓兒童樂園成為您的業餘教練，社區居委會——兒童樂園是社會的重要和諧因素，這樣看，顧客就立體化了，最通俗的說法是，那些有可能買單的人都是您的潛在顧客。

四、注意事項：1、所選店鋪使用麵積內柱子盡量要少，店鋪內空高需要在2.8米以上。一般來說都要選擇1~3層，店鋪選址地段建議選在大型購物中心、商場、超市、大型社區等地。好的場地是樂園持續經營的硬件指標之一，樂園選址時要對場地周邊的人流量以及周邊的商業前景進行一個評估，同時也要考慮到是否需要辦理相關的工商、稅務、消防、保險等手續。

2、選擇商場的時候，還要非常注意的一點就是空調的情況。不能說這個地方是冬冷夏熱，那就相當於你把樂園的盈利時間直接砍掉了冬季和夏季，隻剩下春秋季給你賺錢了。

就算自己裝個空調，幾萬塊錢的花費不算，關鍵是敞開式的樂園裏，空調還不起什麽作用！史洛比兒童樂園源於美國，公司位於行業原產地廣州番禺，是專注於兒童遊樂設備設施、室內親子互動、興趣培養、運動健身、主題活動等素質教育主題品牌，史洛比兒童樂園借鑒主題借鑒了秉持探索、冒險、趣味精神，結合來自美國最新的素質文化教育經驗，提出了全能兒童樂園概念，以兒童的素質教育為主題，打造全新的兒童遊樂園，讓孩子們從小就變得更加全能。

史洛比，致力於將快樂、健康、全能輸送至世界各地，打造國際兒童益智遊樂領導品牌。與2019年在上海展出的作品相比，藝術評論人張離覺得碰撞模式1、碰撞模式2這兩件作品是身體數據係列作品的新發展：之前的‘身體數據’是針對藝術家個體自身的，關注身體的局部、器官、骨骼；而新作品到了另一個層麵——個體之間發生的關係，個體與社會機製、與思想觀念發生的關係。

▲張培力，《碰撞模式1》，2020?天安時間當代藝術中心從一樓轉入二層，從創作於2019年的全身的骨頭到同年創作的另外兩組作品，從整體到局部——更多藝術家的身體密碼被打開。比如藝術家把測量自己身體後得出的血液總量、脂肪總量和水總量的數據，製成了一組三個由人造水晶、大理石構成的物體，從而把不可視的、原本私密的身體密碼轉化為可視的、公開的藝術作品；畢竟沒有人可以在活著的時候能觸摸到自己體內的器官。

▲張培力，《器官和骨頭》，2019?天安時間當代藝術中心來自藝術家身體內部的形體，借助醫學掃描和3打印和雕刻的技術，成為了一件件可見的物品。由於不同的材質，它們有著不同的顏色和質感。